Es gibt viele Ratschläge zum Thema Teamführung und Feedback, mit unterschiedlichen Meinungen, Debatten und unzähligen Online-Diskussionen zu diesem Thema.
Inmitten all dieser Diskussionen sticht "Radical Candor" mit seiner einzigartigen Sichtweise hervor. Während viele Manager argumentieren würden, dass Feedback an Mitarbeiter beschönigt werden sollte, ist die Verfasserin Kim Scott anderer Meinung.
In ihrem Buch fordert sie Manager auf, ihre Teams herauszufordern und sie zum Lernen und Wachsen anzuregen. Um dies effektiv zu tun, müssen Sie sich jedoch um sie kümmern. Scott beschreibt einen "kick ass boss" als jemanden, der seine Teammitglieder gut kennt – die Arbeit und das Privatleben jedes Einzelnen und was sie antreibt – und der ein echtes Interesse an ihrer Entwicklung hat.
In dieser Zusammenfassung von "Radical Candor" werden wir die im Buch erläuterten Konzepte und die wichtigsten Erkenntnisse daraus diskutieren. Darüber hinaus geben wir Ihnen praktische Tipps, wie Sie die wesentlichen Erkenntnisse in Ihrer eigenen Führungsarbeit umsetzen können. Lassen Sie uns eintauchen!
Radical Candor: Das Buch auf einen Blick
Radical Candor von Kim Scott ist ein Muss für alle Teamleiter und Manager, da es eine erfrischende Sichtweise auf das Geben und Empfangen von Feedback und die Planung von Karrieregesprächen bietet.
Die Verfasserin fordert Manager dazu auf, freundlich und offen zu sein, wenn sie ehrliches Feedback geben. Sie erklärt auch, wie wichtig negatives Feedback ist und wie es Fachkräften hilft, zu lernen und in ihrer Karriere voranzukommen.
Scott beschreibt auch, wie man dieses Feedback gibt – indem man sich persönlich um die Mitglieder des Teams kümmert, sie aber auch direkt herausfordert.
Die Idee, Menschen herauszufordern, mag vielen kontraintuitiv erscheinen. Die Verfasserin gibt jedoch sehr persönliche Erfahrungen weiter und liefert stichhaltige Argumente dafür. Sie erklärt, dass Teammitglieder, denen Sie etwas bedeuten, Feedback gelassen annehmen und an ihren Schwächen arbeiten werden.
Das ist sowohl für den Einzelnen als auch für das Team von Vorteil.
Wir werden in den späteren Abschnitten der Zusammenfassung des Buches "Radical Candor" näher darauf eingehen. Aber schauen Sie sich zunächst einmal die wichtigsten Details des Buches auf einen Blick an:
- Verfasser: Kim Malone Scott
- Seitenzahl: 288
- Bewertung auf Goodreads: 4,07/5
- Erscheinungsjahr: 2017
- Verlag: St. Martin's Griffin
- Geschätzte Lesezeit: 4 Stunden und 32 Minuten
- Hördauer: 10 Stunden und 2 Minuten
Schlüsselpunkte aus "Radical Candor" von Kim Scott
In diesem Abschnitt der Zusammenfassung des Buches "Radical Candor" werden wir einige wichtige Erkenntnisse aus dem Buch diskutieren. Auch wenn Sie das Buch nicht lesen, erhalten Sie mit dieser Zusammenfassung einen Überblick über die wichtigsten Konzepte, die in dem Buch behandelt werden.
1. Persönliches Interesse zeigen; direkt herausfordern
Die erste und wichtigste Erkenntnis, die wir in dieser Buchzusammenfassung behandeln möchten, ist, sich persönlich zu kümmern und direkt herauszufordern.
In ihrem Buch Radical Candor betont die Verfasserin, wie wichtig es ist, sich aufrichtig um die Mitglieder seines Teams zu kümmern und sie gleichzeitig zu besseren Leistungen anzuspornen.
Wenn Sie ihnen zeigen, dass Sie sich für sie interessieren, werden sie Ihr Feedback richtig aufnehmen und hart daran arbeiten, sich zu verbessern und Sie stolz zu machen.
Wenn Sie sich wirklich kümmern, aber kein konkretes konstruktives Feedback geben, schränken Sie das Wachstum Ihrer Mitarbeiter ein. Ebenso wird Feedback, das schnell und hart gegeben wird, aber keine Fürsorge zeigt, wahrscheinlich unfreundlich und unproduktiv sein.
Sie haben vielleicht (zu Recht) das Gefühl, dass dies leichter gesagt als getan ist. Nicht jeder Teamleiter fühlt sich wohl dabei, offen negatives Feedback zu geben; Führungsstile unterscheiden sich je nach Persönlichkeit. Die Lösung besteht darin, auf eine Weise zu beginnen, die Ihnen nicht konfrontativ erscheint, und nach und nach Ihre Feedback-Fähigkeiten auszubauen.
Profi-Tipp: Vielleicht fällt es Ihnen zunächst leichter, schriftliches Feedback zu geben. Versuchen Sie zunächst, Vorlagen für die Kommunikation zu verwenden, bis Sie sich damit wohlfühlen. Das ist ein guter Anfang, aber achten Sie darauf, dass Sie zu mündlichem Feedback übergehen, um radikal ehrliche Beziehungen zu den Mitgliedern Ihres Teams aufzubauen.
2. Arbeiten Sie mit dem Get Stuff Done (GSD)-Rad
Eine weitere wichtige Erkenntnis und ein großartiges Konzept aus dem Buch "Radical Candor" ist das GSD-Rad, mit dem man bessere Entscheidungen treffen kann. Es umfasst eine Reihe von Schritten, um weniger Zeit in Meetings zu verbringen und schnellere Entscheidungen zu treffen.
Hier sind die sieben Schritte des GSD-Rads:
- Zuhören: Hören Sie den Ideen Ihres Teams aktiv zu, stellen Sie Fragen und reagieren Sie darauf. Lassen Sie sich von Ihren Teams nicht nur mit guten Nachrichten versorgen
- Klarheit schaffen: Sammeln Sie Ideen und diskutieren Sie diese in Einzelgesprächen, bis sie klar sind
- Debatte: Geben Sie Ihren Teammitgliedern Zeit und einen sicheren Raum, um Ideen offen zu diskutieren und zu debattieren, um die besten Antworten oder Lösungen zu finden
- Entscheiden: Treffen Sie Entscheidungen gemeinsam, basierend auf Fakten und nicht auf Ihren persönlichen Meinungen
- Überzeugen: Wenn einige Personen mit der Entscheidung nicht einverstanden sind, überzeugen Sie sie mit Fakten und logischen Argumenten, bis alle zustimmen
- Umsetzung: Beteiligen Sie sich an der Umsetzung der ausgewählten Idee und achten Sie darauf, dass Sie die Zeit Ihres Teams nicht verschwenden, sondern ihm helfen, produktiver zu arbeiten
- Lernen: Identifizieren Sie Fehler, lernen Sie daraus und schaffen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens
Profi-Tipp: Nutzen Sie ClickUp Whiteboards, um virtuelle Brainstorming-Sitzungen zu veranstalten und die besten Lösungen zu finden. Hinterfragen Sie Ideen und geben Sie hilfreiche Vorschläge, damit Ihr gesamtes Team mit jedem Projekt lernen und wachsen kann.
3. Identifizieren Sie die Rockstars und Superstars in Ihrem Team
Diese Zusammenfassung von "Radical Candor" wäre unvollständig, ohne die beiden im Buch erwähnten Arten von Mitarbeitern zu erwähnen: Rockstars und Superstars.
Rockstars sind konstant leistungsstarke Mitarbeiter, die zuverlässig zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Man kann sich darauf verlassen, dass sie ihre Arbeit effektiv erledigen, und sie sind das Rückgrat erfolgreicher Teams.
Superstars sind ebenfalls Leistungsträger, aber sie sind darauf spezialisiert, Grenzen zu verschieben und innovative Ideen zu entwickeln. Sie sind perfekt für Situationen, in denen unkonventionelles Denken gefragt ist und traditionelle Methoden nicht funktionieren.
Laut dem Verfasser müssen Sie als guter Teamleiter wissen, wie Sie die Rockstars und Superstars unter Ihren direkten Mitarbeitern erkennen und ihre einzigartigen Fähigkeiten und Arbeitsstile nutzen können.
Sie sollten auch ihre Motivationen und Ziele verstehen. Superstars bevorzugen beispielsweise eine steile Karriere und wollen regelmäßig befördert werden. Rockstars hingegen bevorzugen eine allmähliche Karriere und möchten ihre Rolle möglicherweise länger ausüben.
Wenn Sie diese Präferenzen verstehen, können Sie Wachstumsmanagementpläne erstellen, die individuell auf sie zugeschnitten sind.
4. Lernen Sie, Feedback anzunehmen und nicht nur zu geben
In "Radical Candor" erklärt die Verfasserin Kim Scott, wie wichtig es ist, Feedback einzuholen und nicht nur zu geben.
Der Aufbau einer Kultur der offenen Kommunikation ist keine Einbahnstraße und erfordert von Teamleitern, dass sie Feedback ebenso offen annehmen wie sie es geben.
Sie empfiehlt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitglieder des Teams sich trauen, den Teamleiter herauszufordern. Das hilft dem Team, die beste Lösung zu finden, anstatt einfach nur dem Chef zuzustimmen, auch wenn dieser im Unrecht ist.
Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass Manager aktiv Feedback von ihrem Team einholen müssen, um bessere Führungskräfte zu werden. Teammitglieder zögern möglicherweise, ihren Vorgesetzten negatives Feedback zu geben, daher ist es wichtig, ausdrücklich darum zu bitten.
Verwenden Sie die richtigen Kommunikationsstrategien, um dies zu erleichtern. Stellen Sie Fragen wie:
- Gibt es etwas, was ich tun kann, um die Arbeit für das Team zu erleichtern?
- Gibt es etwas, das ich unterlassen sollte, weil es der Produktivität oder Moral des Teams schadet?
Diese Fragen helfen Ihnen dabei, eine Unterhaltung zu beginnen, in der sich Ihr Team wohlfühlt, Ihnen Feedback zu geben. Dieser wechselseitige Feedback-Kreislauf fördert eine Kultur der radikalen Offenheit.
Gehen Sie noch einen Schritt weiter und führen Sie in Ihrem Unternehmen ein 360-Grad-Feedback ein. So können Sie Input von allen einholen, mit denen Sie zusammenarbeiten – direkten Untergebenen, Kollegen und Vorgesetzten.
Die ClickUp-Vorlage für einen 360-Grad-Feedback-Aktionsplan kann Ihnen dabei helfen, diese umzusetzen und in die Tat umzusetzen. Verwenden Sie sie, um auf der Grundlage des Feedbacks Ihrer Kollegen einen Aktionsplan zur Verbesserung für sich und Ihr Team zu erstellen. So können Sie Verbesserungsbereiche in Aufgaben umwandeln.
Hier sind einige Features, die es bietet:
- Ein visuelles Dashboard zum Verwalten von Aufgaben und zum Sortieren nach Priorität und aktuellem Status
- Farbcodierung und Tags zur Kategorisierung von Aufgaben nach Typ und Komplexität
- Option zum Hinzufügen von offenen Kommentaren zu jeder Aufgabe
5. Vertrauen und langfristige Arbeitsbeziehungen aufbauen
Die Schlüsselprämisse dieser Zusammenfassung des Buches "Radical Candor" ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen sich gegenseitig herausfordern und helfen, zu wachsen.
Jedes Konzept, jedes Tool und jede Idee, die in diesem Buch diskutiert werden, führt zu einer entscheidenden Erkenntnis: dem Aufbau echter und fruchtbarer Arbeitsbeziehungen.
Achten Sie auf das Wohlbefinden Ihrer Teammitglieder und deren Lernen und Wachstum. Planen Sie Einzelgespräche oder finden Sie andere Wege, um jedem Teammitglied zu helfen, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln.
Gehen Sie außerdem mit gutem Beispiel voran und bauen Sie Vertrauen in Ihre Führungsqualitäten auf. Auf diese Weise müssen Sie Ihr Team nicht davon überzeugen, Ihnen zu folgen – es wird dies gerne tun.
Ein Team, in dem gegenseitiges Vertrauen und Respekt herrschen, wird Teams mit einem toxischen Umfeld und Misstrauen übertreffen.
Profi-Tipp: Verwenden Sie ClickUp für Personalwesen, um die Beziehungen und Leistungen Ihrer Mitarbeiter zu verwalten und Ihr Traumteam aufzubauen. Es bietet verschiedene Features, um die Philosophie von Radical Candor im Alltag umzusetzen, darunter Formulare zum Sammeln von Feedback und Vorlagen für nützliches Feedback.
Die Formularansicht von ClickUp eignet sich beispielsweise hervorragend, um Feedback von Ihren Teammitgliedern zu sammeln.
Lesen Sie auch: 10 Führungsstrategien zur Verbesserung der Teamleistung
Die vier Kernquadranten von "Radical Candor"
In diesem Abschnitt der Zusammenfassung von "Radical Candor" werden wir die vier Quadranten der Matrix "Persönliche Fürsorge und direkte Herausforderung" aus dem Buch diskutieren. Dies ist der Kern des Radical Candor-Rahmenwerks.
1. Unangenehme Aggression
Dies ist der Quadrant unten rechts im Vier-Quadranten-Diagramm aus dem Buch "Radical Candor". Er steht für Situationen, in denen Teamleiter oder Manager ihre Teams direkt herausfordern, sich aber nicht persönlich für sie oder ihr Lernen und ihre Entwicklung interessieren.
Wenn jemand unangenehme Aggressivität zeigt, ist er brutal ehrlich oder direkt beim Geben von Feedback, ohne persönliche Rücksicht zu nehmen. Das Ergebnis ist entweder unaufrichtiges Lob oder verletzende Kritik. Die Anleitung wirkt unangenehm aggressiv.
2. Ruinöse Empathie
Dies ist der Quadrant "radikale Offenheit" oben links im Diagramm und das genaue Gegenteil von "unangenehmer Aggression", bei der Führungskräfte sich zwar persönlich um ihre Teammitglieder kümmern, sie aber nicht direkt herausfordern.
Dies äußert sich in der Regel in unspezifischem Lob oder Kritik, die beschönigend formuliert sind und beides nicht hilfreich sind. Beides erfüllt nicht den Zweck, jemandem zu helfen, zu lernen und sich in seiner Karriere weiterzuentwickeln.
3. Manipulative Unaufrichtigkeit
Dies ist eine weitere wenig hilfreiche Art, Feedback zu geben. Manager geben vage Rückmeldungen, ohne sich um ihre Teammitglieder zu kümmern. Das Lob ist unaufrichtig, die Kritik ist unfreundlich und nicht konstruktiv.
Sie mögen falsche Lobeshymnen singen, um sich politisch zu profilieren oder beliebt zu sein, aber das ist letztendlich nicht hilfreich. Negatives Feedback kommt auch nicht aus dem Wunsch heraus, einem Teammitglied zu helfen, sich weiterzuentwickeln, und kann daher hart rüberkommen.
Ein solch passiv-aggressives Verhalten führt zu einem toxischen Arbeitsumfeld und ist weder produktiv noch gesund.
4. Radikale Offenheit
Laut dem Verfasser ist dies der Quadrant, in dem "persönliche Fürsorge" auf "direkte Herausforderung" trifft und der beste der vier Quadranten ist.
Radikale Offenheit bedeutet, freundliches, konkretes und konstruktives Feedback zu geben, das Ihrem Team hilft, sich weiterzuentwickeln. Es bedeutet auch, ehrlich und direkt zu sein, wenn Sie negatives Feedback geben, aber Ihre Teammitglieder dabei unterstützen und nicht verletzen.
Beliebte Zitate aus "Radical Candor"
Hier sind einige der bekanntesten Zitate aus dem Buch "Radical Candor".
Radikale Offenheit ist die Fähigkeit, sich persönlich zu interessieren und direkt herauszufordern.
Radikale Offenheit ist die Fähigkeit, sich persönlich zu interessieren und direkt herauszufordern.
Dies unterstreicht das Kernprinzip, das in dem Buch "Radical Candor" erläutert wird. Es geht darum, Mitarbeiter zu besseren Leistungen anzuspornen, dies jedoch auf eine fürsorgliche und aufrichtige Weise.
Die Angst vor Konflikten ist der größte Feind der Kreativität.
Die Angst vor Konflikten ist der größte Feind der Kreativität.
Der Verfasser erklärt, dass das Vermeiden von Konflikten auch den kreativen Prozess behindert. Wenn Teammitglieder Ideen offen diskutieren können, entsteht ein Flow der Kreativität. Das Zögern, etwas zu sagen, aus Angst vor Konflikten hat den gegenteiligen Effekt.
Wenn Sie sich zwischen Beliebtheit und Effektivität entscheiden müssen, entscheiden Sie sich immer für Effektivität.
Wenn Sie sich zwischen Beliebtheit und Effektivität entscheiden müssen, entscheiden Sie sich immer für Effektivität.
Mit diesem Zitat rät der Verfasser Managern, nicht aus Angst, unbeliebt zu werden, zu zögern, etwas Gutes für das Team zu tun. Effektive Manager bauen produktive Teams auf, was für alle Beteiligten von Vorteil ist.
Kritisieren Sie nicht vor anderen, loben Sie öffentlich und kritisieren Sie privat.
Kritisieren Sie nicht vor anderen, loben Sie öffentlich und kritisieren Sie privat.
Laut dem Verfasser ist es am besten, negatives Feedback privat zu geben. So wird vermieden, dass Mitarbeiter, die keine gute Leistung erbracht haben, bloßgestellt werden, und das Feedback wird in diesem Fall gut aufgenommen. Scott betont auch, wie wichtig es ist, Menschen öffentlich zu loben, um die Arbeitsmoral zu steigern.
Eine gute Faustregel für jede Beziehung lautet, jeden Tag drei unwichtige Dinge ungesagt zu lassen.
Eine gute Faustregel für jede Beziehung lautet, jeden Tag drei unwichtige Dinge ungesagt zu lassen.
Dieses Zitat unterstreicht, wie wichtig es ist, keine negativen Dinge zu sagen, die unwichtig sind und die Produktivität des Teams nicht beeinträchtigen. Wenn etwas nicht wichtig ist und jemanden verletzen könnte, sollte man es besser nicht sagen.
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Was Leser sagen
"Radical Candor wurde für Manager/Vorgesetzte geschrieben, aber ich würde es jedem empfehlen, der im Berufsleben steht. Kim Scotts Beobachtungen sind breit anwendbar und leisten einen großartigen Beitrag dazu, die Notwendigkeit, jeden in erster Linie als Menschen zu behandeln, in den Vordergrund zu rücken."
"Ein Buch, das jeder Chef lesen sollte. Es hilft dabei, eine Kultur des ehrlichen Feedbacks zu schaffen und großartige Teams aufzubauen. Es enthält viele Wahrheiten, von denen Ihnen viele auffallen werden, wenn Sie in einem großen Unternehmen arbeiten. Je nachdem, wie Sie Arbeit und Menschen sehen, werden Sie vielleicht mit einigen Teilen nicht einverstanden sein, aber wenn Ihnen die Karriere Ihrer Mitarbeiter und die Leistung Ihres Teams wirklich am Herzen liegen, ist dieses Buch sehr sinnvoll."
Wenden Sie die Erkenntnisse aus "Radical Candor" mit ClickUp an
ClickUp ist eine robuste Projektmanagement-Software, die Teams dabei hilft, besser zusammenzuarbeiten und produktiver zu sein.
Da das Ziel von Radical Candor darin besteht, stärkere und produktivere Teams aufzubauen, ist es eine kluge Entscheidung, die richtigen Tools zur Erreichung dieses Ziels einzusetzen.
Die Projektmanagement-Lösung ClickUp eignet sich perfekt, um Teamziele festzulegen und alle zu motivieren, auf deren Erreichung hinzuarbeiten.
Lassen Sie uns darüber diskutieren, wie Sie die Erkenntnisse aus dem Buch in der Praxis umsetzen können und welche Features von ClickUp Ihnen dabei helfen können.
Klare Ziele setzen
Der erste Schritt im Leistungsmanagement ist die Festlegung von Zielen. Sie können Wachstumsmanagementpläne erstellen, die Leistung jedes Mitarbeiters nachverfolgen und auf dieser Grundlage offenes Feedback geben.
Verwenden Sie ClickUp Goals, um Ziele für Ihr Team festzulegen und jedem Teammitglied bestimmte Einzelziele und Aufgaben zuzuweisen. So können Sie den Fortschritt jedes Ziels und seinen Status auf individueller Ebene verfolgen.
Darüber hinaus können Sie die ClickUp-Vorlage für den Team-Management-Plan verwenden, um Ziele für Ihr Team festzulegen und verschiedene Meetings zu planen. Außerdem können Sie damit Teambuilding-Aktivitäten planen, um die Teamdynamik zu verbessern.
Diese Vorlage verwendet ein einfaches Format im Stil einer Checkliste, um die verschiedenen Meetings und Einzelgespräche aufzulisten, die Sie mit Ihren Teammitgliedern planen. Sobald eine Aufgabe erledigt ist, haken Sie sie ab und markieren sie als abgeschlossen.
Es ist einfach, aber effizient. Das Beste daran ist, dass es vollständig anpassbar ist, sodass Sie Ihrem Team-Management-Plan für das Jahr beliebige Aktivitäten oder Aufgaben hinzufügen können.
Radikal ehrliche Führung
Offenes, ehrliches und konstruktives Feedback ist eines der Schlüsselkonzepte, die in dem Buch diskutiert werden, und ClickUp kann dabei helfen.
ClickUp bietet viele Features und Vorlagen, mit denen das Geben von Feedback zum Kinderspiel wird.
Die Vorlage für die vierteljährliche Leistungsbeurteilung von ClickUp ist beispielsweise ideal, um Ihren Teammitgliedern formelles Feedback zu geben.
Im Einklang mit der Philosophie von Radical Candor ermöglicht es Ihnen, spezifisches und detailliertes positives und negatives Feedback zu geben. Darüber hinaus kann es eine Gesamtbewertung der Leistung vergeben, die für Jahresgespräche hilfreich ist.
Um die Philosophie von "Radical Candor" wirklich zu verinnerlichen, benötigen Sie jedoch häufigere und informellere Möglichkeiten, Feedback zu geben und zu erhalten. Natürlich funktionieren auch persönliche Gespräche über die berufliche Laufbahn, aber für manche Menschen, insbesondere introvertierte, können diese unangenehm sein.
Hier kommt die Chat-Ansicht von ClickUp ins Spiel. Sie ist genau das, was Sie und Ihr Team brauchen, um auf informelle, aber hilfreiche Weise Feedback zu geben. Stellen Sie Ideen in Frage, machen Sie Vorschläge und finden Sie als Team die besten Lösungen, während Sie in ClickUp chatten.
Wenn Sie noch keine Erfahrung mit Feedback geben haben, studieren Sie Beispiele für Mitarbeiterfeedback, um zu lernen, wie Sie konstruktives Feedback geben können, das sowohl freundlich als auch nützlich ist.
Holen Sie aktiv Feedback von Ihren Kollegen ein
Schließlich ermutigt das Buch Teamleiter und Manager, aktiv um Feedback zu bitten und eine Kultur des Vertrauens und der ehrlichen Kommunikation aufzubauen. ClickUp kann Ihnen dabei helfen, indem es Ihnen einfache Möglichkeiten bietet, Feedback von Ihren Teammitgliedern einzuholen.
Die Vorlage "Start, Stop, Continue" von ClickUp ist genau das, was Sie brauchen, um Ihrem Team eine konfliktfreie Möglichkeit zu geben, Ihnen Feedback zu geben.
Es verwendet ein einfaches Format, bei dem die Mitglieder Ihres Teams Ihnen Folgendes mitteilen:
- Was Sie tun sollten, um die Produktivität und Moral Ihres Teams zu verbessern
- Dinge, die Sie unterlassen sollten, da sie die Produktivität Ihres Teams beeinträchtigen könnten
- Dinge, die Sie gut machen und weiterhin tun sollten
Da diese Vorlage keine offenen Fragen lässt und eine Struktur vorgibt, können Mitarbeiter ihren Vorgesetzten ohne zu zögern Feedback geben.
Geben Sie radikal ehrliches Feedback und managen Sie Ihr Team effizient mit ClickUp
Radical Candor ist ein einfaches Konzept mit zwei Seiten. Die erste Dimension ist persönliche Fürsorge, die zweite ist direkte Herausforderung.
Teamleiter haben unterschiedliche Führungsstile, aber die Philosophie von "Radical Candor" gilt für alle. Kim Scott argumentiert, dass Sie als Manager Ihrem Team mehr schulden als nur Ihre Arbeit. Sie müssen zunächst als Mensch auftreten und sich persönlich um Ihre Mitarbeiter kümmern, um eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen.
Wenden Sie die Erkenntnisse aus dieser Zusammenfassung von "Radical Candor" an, um die Produktivität Ihres Teams zu steigern, produktive Karrieregespräche zu führen, radikal ehrliche Beziehungen aufzubauen und ein großartiger Chef zu sein.
ClickUp ist eine Software für Projektmanagement, Teamzusammenarbeit und Mitarbeiterführung in einem übersichtlichen Paket. Sie hilft dabei, radikale Offenheit zu praktizieren, wie sie im Buch "Radical Candor" gelehrt wird, von ehrlichem Feedback bis hin zum Aufbau starker Beziehungen am Arbeitsplatz.
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