Es gibt viele Ratschläge zum Thema Teamführung und Feedback, mit unterschiedlichen Meinungen, Debatten und unzähligen Online-Diskussionen zu diesem Thema.
Inmitten all dieser Diskussionen sticht „Radical Candor“ mit seiner einzigartigen Sichtweise hervor. Während viele Manager der Meinung sind, dass Feedback an Mitarbeiter beschönigt werden sollte, ist der Verfasser Kim Scott anderer Meinung.
In ihrem Buch fordert sie Manager auf, ihre Teams herauszufordern und sie zum Lernen und Wachsen anzuregen. Um dies effektiv zu tun, muss man sich jedoch um sie kümmern. Scott beschreibt einen „Kick-Ass-Boss“ als jemanden, der seine Teammitglieder gut kennt – die Arbeit und das Privatleben jedes Einzelnen und was sie antreibt – und der sich aufrichtig für ihr Wachstum interessiert.
In dieser Zusammenfassung von „Radical Candor“ werden wir die in dem Buch erläuterten Konzepte und die Schlüssel-Erkenntnisse daraus diskutieren. Darüber hinaus geben wir Ihnen praktische Tipps, wie Sie die wesentlichen Erkenntnisse in Ihrer eigenen Führungsarbeit umsetzen können. Lassen Sie uns eintauchen!
Radical Candor: Das Buch auf einen Blick
Radical Candor von Kim Scott ist ein Muss für alle Teamleiter und Manager, da es eine erfrischende Sichtweise auf das Geben und Empfangen von Feedback und die Planung von Karrieregesprächen bietet.
Der Verfasser fordert Manager dazu auf, freundlich und offen zu sein, wenn sie ehrliches Feedback geben. Er erklärt auch, wie wichtig negatives Feedback ist und wie es Fachkräften hilft, zu lernen und in ihrer Karriere voranzukommen.
Scott beschreibt auch, wie man dieses Feedback gibt – indem man sich persönlich um die Mitglieder des Teams kümmert, sie aber auch direkt herausfordert.
Die Idee, Menschen herauszufordern, mag vielen kontraintuitiv erscheinen. Der Verfasser gibt jedoch sehr persönliche Erfahrungen frei und liefert stichhaltige Argumente dafür. Er erklärt, dass Mitglieder des Teams, denen Sie etwas bedeuten, das Feedback gelassen annehmen und an ihren Schwächen arbeiten werden.
Das ist sowohl für den Einzelnen als auch für das Team von Vorteil.
Wir werden in späteren Abschnitten der Zusammenfassung des Buches „Radical Candor“ näher darauf eingehen. Aber schauen Sie sich zunächst einmal die wichtigsten Details des Buches auf einen Blick an:
- Verfasser: Kim Malone Scott
- Seitenzahl: 288
- Goodreads-Bewertung: 4,07/5
- Erscheinungsjahr: 2017
- Verlag: St. Martin’s Griffin
- Geschätzte Lesezeit: 4 Stunden und 32 Minuten
- Hördauer: 10 Stunden und 2 Minuten
Die wichtigsten Schlüssel aus „Radical Candor“ von Kim Scott
In diesem Abschnitt der Zusammenfassung des Buches „Radical Candor“ werden wir einige Schlüsselerkenntnisse aus dem Buch diskutieren. Auch wenn Sie das Buch nicht lesen, gibt Ihnen diese Zusammenfassung eine Übersicht über die wichtigsten Konzepte, die in dem Buch behandelt werden.
1. Persönliches Interesse zeigen; direkt herausfordern
Die erste und wichtigste Erkenntnis, die wir in dieser Buchzusammenfassung behandeln möchten, ist, sich persönlich zu kümmern und direkt herauszufordern.
In ihrem Buch „Radical Candor“ betont der Verfasser, wie wichtig es ist, sich aufrichtig um seine Mitglieder des Teams zu kümmern und sie gleichzeitig zu besseren Leistungen anzuspornen.
Wenn Sie ihnen zeigen, dass Ihnen etwas daran liegt, werden sie Ihr Feedback positiv aufnehmen und hart daran arbeiten, sich zu verbessern und Sie stolz zu machen.
Wenn Sie sich aufrichtig um Ihre Mitarbeiter kümmern, aber kein konkretes konstruktives Feedback geben, schränken Sie deren Entwicklung ein. Wenn Sie hingegen schnell mit harscher Kritik bei der Hand sind, aber nicht zeigen, dass Ihnen Ihre Mitarbeiter am Herzen liegen, ist dieses Feedback wahrscheinlich unfreundlich und unproduktiv.
Sie haben vielleicht (zu Recht) das Gefühl, dass dies leichter gesagt als getan ist. Nicht jeder Teamleiter fühlt sich wohl dabei, offen negatives Feedback zu geben; Führungsstile unterscheiden sich je nach Persönlichkeit. Die Lösung besteht darin, auf eine Weise zu beginnen, die Ihnen nicht konfrontativ erscheint, und nach und nach Ihre Feedback-Fähigkeiten auszubauen.
Profi-Tipp: Vielleicht fällt es Ihnen zunächst leichter, schriftliches Feedback zu geben. Versuchen Sie zunächst, Vorlagen für die Kommunikation zu verwenden, bis Sie sich damit wohlfühlen. Das ist ein hervorragender Ausgangspunkt, aber stellen Sie sicher, dass Sie zu mündlichem Feedback übergehen, um radikal offene Beziehungen zu Ihren Team-Mitgliedern aufzubauen.
2. Arbeiten Sie mit dem Get Stuff Done (GSD)-Rad zusammen
Eine weitere wichtige Erkenntnis und ein großartiges Konzept aus dem Buch „Radical Candor“ ist das GSD-Rad, mit dem man bessere Entscheidungen treffen kann. Es umfasst eine Reihe von Schritten, um weniger Zeit in Meetings zu verbringen und schnellere Entscheidungen zu treffen.
Hier sind die sieben Schritte des GSD-Rads:
- Zuhören: Hören Sie den Ideen Ihres Teams aktiv zu, stellen Sie Fragen und reagieren Sie darauf. Lassen Sie sich vom Team nicht nur gute Nachrichten präsentieren.
- Klarheit schaffen: Sammeln Sie Ideen und führen Sie Einzelgespräche, um diese zu verfeinern, bis sie klar sind.
- Debatte: Geben Sie Ihren Team-Mitgliedern Zeit und einen sicheren Raum, um Ideen offen zu diskutieren und zu debattieren, um die besten Antworten oder Lösungen zu finden.
- Entscheiden: Treffen Sie Entscheidungen gemeinsam, basierend auf Fakten und nicht auf Ihren persönlichen Meinungen.
- Überzeugen: Wenn einige Personen mit der Entscheidung nicht einverstanden sind, überzeugen Sie sie mit Fakten und logischen Argumenten, bis Sie die Zustimmung aller erhalten.
- Umsetzen: Beteiligen Sie sich am Umsetzungsprozess der ausgewählten Idee und achten Sie darauf, dass Sie die Zeit Ihrer Teams nicht verschwenden, sondern ihnen helfen, ihre Produktivität zu steigern.
- Lernen: Identifizieren und lernen Sie aus den gemachten Fehlern und schaffen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens.
Profi-Tipp: Nutzen Sie ClickUp Whiteboards, um virtuelle Brainstorming-Sitzungen zu veranstalten und die besten Lösungen zu finden. Hinterfragen Sie Ideen und geben Sie hilfreiche Vorschläge, damit Ihr gesamtes Team mit jedem Projekt lernen und wachsen kann.
3. Identifizieren Sie die Rockstars und Superstars in Ihrem Team
Diese Zusammenfassung von „Radical Candor“ wäre unvollständig, ohne beide in dem Buch erwähnten Arten von Mitarbeitern zu erwähnen: Rockstars und Superstars.
Rockstars sind konstant leistungsstarke Mitarbeiter, die zuverlässig zum Erfolg eines Unternehmens beitragen. Man kann sich darauf verlassen, dass sie ihre Arbeit effektiv erledigen, und sie sind das Rückgrat erfolgreicher Teams.
Superstars sind ebenfalls Leistungsträger, aber sie sind darauf spezialisiert, Grenzen zu verschieben und innovative Ideen zu entwickeln. Sie sind perfekt für Situationen, in denen unkonventionelles Denken gefragt ist und traditionelle Methoden nicht funktionieren.
Laut dem Verfasser muss man als guter Teamleiter wissen, wie man die Rockstars und Superstars unter seinen direkten Untergebenen identifiziert und ihre einzigartigen Fähigkeiten und Arbeitsstile nutzt.
Sie sollten auch ihre Motivationen und Ziele verstehen. Superstars beispielsweise bevorzugen eine steile Wachstumskurve für ihre Karriere und wünschen sich regelmäßige Aktionen. Rockstars hingegen bevorzugen eine allmähliche Wachstumskurve und möchten möglicherweise länger in ihrer Rolle bleiben.
Wenn Sie diese Präferenzen verstehen, können Sie Pläne für das Wachstumsmanagement erstellen, die individuell auf sie zugeschnitten sind.
4. Lernen Sie, Feedback anzunehmen und nicht nur zu geben
In „Radical Candor“ erklärt der Verfasser Kim Scott, wie wichtig es ist, Feedback einzuholen und nicht nur zu geben.
Der Aufbau einer Kultur der offenen Kommunikation ist keine Einbahnstraße und erfordert von Teamleitern, dass sie ebenso offen für Feedback sind, wie sie es geben.
Sie empfiehlt, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitglieder des Teams sich trauen, den Teamleiter herauszufordern. Dies hilft dem Team, die beste Lösung zu finden, anstatt einfach nur dem Chef zuzustimmen, selbst wenn dieser Unrecht hat.
Eine weitere Schlüsselerkenntnis ist, dass Manager aktiv Feedback von ihrem Team einholen müssen, um bessere Führungskräfte zu werden. Mitglieder des Teams zögern möglicherweise, ihren Managern negatives Feedback zu geben, daher ist es wichtig, ausdrücklich darum zu bitten.
Verwenden Sie die richtigen Kommunikationsstrategien, um dies zu erleichtern. Stellen Sie Fragen wie:
- Gibt es etwas, was ich zu erledigen habe, um es dem Team leichter zu machen?
- Gibt es etwas, das ich nicht erledigen sollte, weil es die Produktivität oder Moral des Teams schadet?
Diese Fragen helfen Ihnen dabei, eine Unterhaltung zu beginnen, in der sich Ihre Teams wohl fühlen und Ihnen Feedback geben. Diese wechselseitige Feedbackschleife fördert eine Kultur der radikalen Offenheit.
Gehen Sie noch einen Schritt weiter und führen Sie in Ihrem Unternehmen 360-Grad-Feedback ein. So können Sie Input von allen einholen, mit denen Sie zusammenarbeiten – direkten Untergebenen, Kollegen und Vorgesetzten.
Die ClickUp-Aktionsplan-Vorlage für 360-Grad-Feedback kann Ihnen dabei helfen, dies umzusetzen und in die Tat umzusetzen. Verwenden Sie sie, um auf der Grundlage des Feedbacks Ihrer Kollegen einen Aktionsplan zur Verbesserung für sich und Ihr Team zu erstellen. So können Sie Verbesserungsmöglichkeiten in Aufgaben umwandeln.
Hier sind einige Features, die es bietet:
- Ein visuelles Dashboard zum Verwalten von Aufgaben und zum Sortieren nach Priorität und aktuellem Status
- Farbcodierung und Tags zur Kategorisierung von Aufgaben nach Art und Komplexität
- Option, jeder Aufgabe offene Kommentare hinzuzufügen
5. Bauen Sie Vertrauen und langfristige Arbeitsbeziehungen auf
Die Schlüssel-Prämisse dieser Zusammenfassung des Buches „Radical Candor“ ist es, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Menschen gegenseitig herausfordern und sich gegenseitig beim Wachstum helfen.
Jedes in diesem Buch diskutierte Konzept, jedes Tool und jede Idee führt zu diesem einen entscheidenden Punkt: dem Aufbau echter und fruchtbarer Beziehungen.
Kümmern Sie sich um das Wohlergehen Ihrer Team-Mitglieder und deren Lernen und Wachstum. Planen Sie Einzelgespräche oder finden Sie andere Wege, um jedem Team-Mitglied zu helfen, sich beruflich und persönlich weiterzuentwickeln.
Gehen Sie außerdem mit gutem Beispiel voran und bauen Sie Vertrauen in Ihre Führungsqualitäten auf. Auf diese Weise müssen Sie Ihr Team nicht davon überzeugen, Ihnen zu folgen – es wird dies gerne tun.
Ein Team, in dem gegenseitiges Vertrauen und Respekt herrschen, wird Teams mit einem toxischen Umfeld und Misstrauen übertreffen.
Profi-Tipp: Verwenden Sie ClickUp for Human Resources, um Mitarbeiterbeziehungen und -leistungen zu verwalten und Ihr Traumteam aufzubauen. Es bietet verschiedene Features, um die Radical Candor-Philosophie im Alltag anzuwenden, wie z. B. Feedback-Formulare und Vorlagen für nützliches Feedback.
Die ClickUp-Formularansicht eignet sich beispielsweise hervorragend, um Feedback von Ihren Teammitgliedern zu sammeln.
Lesen Sie auch: 10 Führungsstrategien zur Verbesserung der Teamleistung
Die Kernquadranten von „Radical Candor“
In diesem Abschnitt der Zusammenfassung von „Radical Candor“ werden wir die vier Quadranten der Matrix „Persönlich fürsorglich und direkt herausfordernd“ aus dem Buch diskutieren. Dies ist der Kern des Radical Candor-Konzepts.
1. Unangenehme Aggression
Dies ist der Quadrant unten rechts im Vier-Quadranten-Diagramm aus dem Buch „Radical Candor”. Er steht für Situationen, in denen Teamleiter oder Manager ihre Teams direkt herausfordern, sich aber persönlich nicht um sie oder ihr Lernen und Wachstum kümmern.
Wenn jemand unangenehme Aggressivität an den Tag legt, ist er brutal ehrlich oder direkt beim Geben von Feedback, ohne dabei persönliche Rücksicht zu nehmen. Das Ergebnis ist, dass entweder unaufrichtiges Lob ausgesprochen oder verletzende Kritik geäußert wird. Die Anleitung wirkt unangenehm aggressiv.
2. Ruinöse Empathie
Dies ist der Quadrant „Radical Candor“ oben links im Diagramm und das genaue Gegenteil von unangenehmer Aggression, bei der Führungskräfte sich zwar persönlich kümmern, ihre Team-Mitglieder aber nicht direkt herausfordern.
Dies äußert sich in der Regel in unspezifischem Lob oder Kritik, die beschönigt wird, was beides nicht hilfreich ist. Beides erfüllt nicht den Zweck, jemandem zu helfen, zu lernen und sich in seiner Karriere weiterzuentwickeln.
3. Manipulative Unaufrichtigkeit
Dies ist eine weitere wenig hilfreiche Art, Feedback zu geben. Manager geben vages Feedback, ohne sich um ihre Mitglieder zu kümmern. Das Lob ist unaufrichtig, und die Kritik ist unfreundlich und nicht konstruktiv.
Sie mögen falsche Lobeshymnen singen, um sich einen politischen Vorteil zu verschaffen oder beliebt zu sein, aber das ist letztendlich nicht hilfreich. Das negative Feedback dient auch nicht dazu, einem Mitglied des Teams zu helfen, sich weiterzuentwickeln, und kann als hart empfunden werden.
Ein solch passiv-aggressives Verhalten führt zu einem toxischen Arbeitsumfeld und ist weder von Produktivität noch von Gesundheit geprägt.
4. Radikale Offenheit
Laut dem Verfasser ist dies der Quadrant, in dem „persönliche Fürsorge“ auf „direkte Herausforderung“ trifft und der beste der vier Optionen ist.
Radical Candor bedeutet, freundliches, konkretes und konstruktives Feedback zu geben, das Ihrem Team hilft, sich weiterzuentwickeln. Es bedeutet auch, ehrlich und direkt zu sein, wenn Sie negatives Feedback geben, aber Ihre Teammitglieder dabei zu unterstützen, anstatt sie zu verletzen.
Beliebte Zitate aus „Radical Candor“
Hier sind einige der bekanntesten Zitate aus dem Buch „Radical Candor”.
Radikale Offenheit ist die Fähigkeit, sich persönlich zu kümmern und direkt herauszufordern.
Radikale Offenheit ist die Fähigkeit, sich persönlich zu kümmern und direkt herauszufordern.
Dies unterstreicht das Kernprinzip, das in dem Buch „Radical Candor“ erläutert wird. Es geht darum, Mitarbeiter dazu anzuspornen, besser zu werden, aber auf eine fürsorgliche und aufrichtige Weise.
Die Angst vor Konflikten ist der größte Feind der Kreativität.
Die Angst vor Konflikten ist der größte Feind der Kreativität.
Der Verfasser erklärt, dass das Vermeiden von Konflikten auch den kreativen Prozess behindert. Wenn Team-Mitglieder frei sind, Ideen offen zu diskutieren, fließt die Kreativität. Das Zögern, sich aus Angst vor Konflikten zu äußern, hat den gegenteiligen Effekt.
Wenn Sie sich zwischen Beliebtheit und Effektivität entscheiden müssen, entscheiden Sie sich immer für Effektivität.
Wenn Sie sich zwischen Beliebtheit und Effektivität entscheiden müssen, entscheiden Sie sich immer für Effektivität.
Mit diesem Zitat rät der Verfasser Managern, nicht aus Angst, unbeliebt zu werden, zu zögern, etwas Gutes für das Team zu erledigen. Effektive Manager bauen produktive Teams auf, was für alle Beteiligten von Vorteil ist.
Kritisieren Sie nicht vor anderen; loben Sie öffentlich, kritisieren Sie privat.
Kritisieren Sie nicht vor anderen; loben Sie öffentlich, kritisieren Sie privat.
Laut dem Verfasser ist es am besten, negatives Feedback Privat zu geben. So wird vermieden, dass Mitarbeiter, die keine guten Leistungen erbracht haben, bloßgestellt werden, und das Feedback wird in diesem Fall gut aufgenommen. Scott betont auch, wie wichtig es ist, Menschen öffentlich zu loben, um die Arbeitsmoral zu steigern.
Eine gute Faustregel für jede Beziehung ist es, jeden Tag drei unwichtige Dinge ungesagt zu lassen.
Eine gute Faustregel für jede Beziehung ist es, jeden Tag drei unwichtige Dinge ungesagt zu lassen.
Dieses Zitat unterstreicht, wie wichtig es ist, keine negativen Dinge zu sagen, die unwichtig sind und die Produktivität des Teams nicht beeinträchtigen. Wenn es nicht wichtig ist und jemanden verletzen könnte, ist es besser, es ungesagt zu lassen.
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Was Leser sagen
„Radical Candor wurde für Manager/Vorgesetzte geschrieben, aber ich würde es jedem empfehlen, der im Berufsleben steht. Kim Scotts Beobachtungen sind breit anwendbar und leisten einen großartigen Beitrag dazu, die Notwendigkeit, jeden in erster Linie als Menschen zu behandeln, in den Vordergrund zu stellen.“
„Ein Buch, das jeder Chef lesen sollte. Es hilft dabei, eine Kultur des ehrlichen Feedbacks zu schaffen und großartige Teams aufzubauen. Es enthält viele Wahrheiten, von denen Ihnen viele auffallen werden, wenn Sie für ein großes Unternehmen arbeiten. Je nachdem, wie Sie Arbeit und Menschen sehen, werden Sie vielleicht mit einigen Teilen nicht einverstanden sein, aber wenn Ihnen die Karrieren Ihrer Mitarbeiter und die Leistung Ihres Teams wirklich am Herzen liegen, ist es sehr sinnvoll.“
Wenden Sie die Erkenntnisse aus Radical Candor mit ClickUp an
ClickUp ist eine leistungsstarke Software für das Projektmanagement, die Teams dabei hilft, besser zusammenzuarbeiten und ihre Produktivität zu steigern.
Da das Ziel von „Radical Candor“ darin besteht, stärkere und produktivere Teams aufzubauen, ist es eine kluge Entscheidung, sich die richtigen tools anzuschaffen, um dieses Ziel zu erreichen.
Die Projektmanagement- Lösung ClickUp eignet sich perfekt, um Teamziele festzulegen und alle zu motivieren, auf deren Erreichung hinzuarbeiten.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Sie die Erkenntnisse aus dem Buch im Alltag umsetzen können und welche Features von ClickUp Ihnen dabei helfen können.
Setzen Sie klare Ziele
Der erste Schritt im Leistungsmanagement ist die Festlegung von Zielen. Sie können Wachstumsmanagement-Pläne erstellen, die Leistung jedes Mitarbeiters nachverfolgen und auf dieser Grundlage offenes Feedback geben.
Verwenden Sie ClickUp Goals, um Ziele für Ihr Team festzulegen und jedem Teammitglied bestimmte Einzelziele und Aufgaben zuzuweisen. So können Sie den Fortschritt jedes Ziels und seinen Status auf individueller Ebene verfolgen.
Darüber hinaus können Sie die ClickUp-Vorlage für den Teammanagementplan verwenden, um Ziele für Ihr Team festzulegen und verschiedene Meetings zu planen. Außerdem können Sie damit Teambuilding-Aktivitäten planen, um die Teamdynamik zu verbessern.
Diese Vorlage verwendet ein einfaches Checklisten-Format, um die verschiedenen Meetings und Einzelgespräche aufzulisten, die Sie mit Ihren Teammitgliedern planen. Sobald eine Aufgabe erledigt ist, haken Sie sie ab und markieren sie als abgeschlossen.
Es ist einfach, aber effizient. Das Beste daran ist, dass es vollständig anpassbar ist, sodass Sie Ihrem Team-Plan für das Jahr beliebige Aktivitäten oder Aufgaben hinzufügen können.
Radikal ehrliche Anleitung geben
Das offene Geben von ehrlichem und konstruktivem Feedback ist eines der Schlüsselkonzepte, die in dem Buch diskutiert werden, und ClickUp kann dabei helfen.
ClickUp bietet viele Features und Vorlagen, mit denen das Geben von Feedback zum Kinderspiel wird.
Die ClickUp-Vorlage für die vierteljährliche Leistungsbeurteilung eignet sich beispielsweise ideal, um Ihren Team-Mitgliedern formelles Feedback zu geben.
Im Einklang mit der Philosophie von „Radical Candor“ ermöglicht es Ihnen, spezifisches und detailliertes positives und negatives Feedback zu geben. Darüber hinaus kann es eine Gesamtbewertung der Leistung vergeben, die für Jahresendgespräche hilfreich ist.
Um die Philosophie von „Radical Candor“ wirklich zu verinnerlichen, braucht man jedoch häufigere und informellere Möglichkeiten, Feedback zu geben und zu erhalten. Natürlich funktionieren auch persönliche Unterhaltungen über die Karriere, aber für manche Menschen, insbesondere Introvertierte, können diese unangenehm sein.
Hier kommt die ClickUp-Chat-Ansicht ins Spiel. Sie ist genau das, was Sie und Ihr Team brauchen, um auf ungezwungene, aber hilfreiche Weise informelles Feedback zu geben. Stellen Sie Ideen in Frage, machen Sie Vorschläge und finden Sie als Team die besten Lösungen, während Sie in ClickUp chatten.
Wenn Sie noch keine Erfahrung mit Feedback geben haben, studieren Sie Beispiele für Mitarbeiterfeedback, um zu lernen, wie Sie konstruktives Feedback geben können, das sowohl freundlich als auch nützlich ist.
Holen Sie sich aktiv Feedback von Ihren Kollegen
Schließlich ermutigt das Buch Teamleiter und Manager, aktiv um Feedback zu bitten und eine Kultur des Vertrauens und der ehrlichen Kommunikation aufzubauen. ClickUp kann Ihnen dabei helfen, indem es Ihnen einfache Möglichkeiten bietet, Feedback von Ihren Teammitgliedern zu sammeln.
Die ClickUp Start-Stop-Continue-Vorlage ist genau das, was Sie brauchen, um Ihrem Team eine konfliktfreie Möglichkeit zu geben, Ihnen Feedback zu geben.
Es verwendet ein einfaches Format, bei dem Ihre Team-Mitglieder Ihnen Folgendes mitteilen:
- Dinge, die Sie zu erledigen haben, um die Produktivität und Moral Ihres Teams zu verbessern
- Dinge, die Sie nicht erledigen sollten, da sie die Produktivität Ihres Teams beeinträchtigen könnten
- Dinge, die Sie gut erledigen und weiterhin erledigen sollten
Da diese Vorlage keine offenen Fragen lässt und eine Struktur vorgibt, können Mitarbeiter ihren Vorgesetzten ohne zu zögern Feedback geben.
Geben Sie radikal ehrliches Feedback und managen Sie Ihr Team effizient mit ClickUp
Radical Candor ist ein einfaches Konzept mit zwei Seiten. Die erste Dimension ist persönliche Fürsorge, die zweite ist direkte Herausforderung.
Teamleiter haben unterschiedliche Führungsstile, aber die Philosophie von „Radical Candor“ gilt für alle. Kim Scott argumentiert, dass Sie als Manager Ihrem Team mehr als nur Ihre Seite der Arbeit zeigen müssen. Sie müssen zunächst als Mensch auftreten und sich persönlich um Ihre Mitarbeiter kümmern, um eine vertrauensvolle Beziehung aufzubauen.
Wenden Sie die Erkenntnisse aus dieser Zusammenfassung von „Radical Candor“ an, um die Produktivität Ihres Teams zu steigern, produktive Karrieregespräche zu führen, radikal offene Beziehungen aufzubauen und ein großartiger Chef zu sein.
ClickUp ist eine Software für Projektmanagement, Teamzusammenarbeit und Mitarbeiterführung in einem praktischen Paket. Sie hilft dabei, radikale Offenheit zu praktizieren, wie sie im Buch „Radical Candor“ gelehrt wird, von ehrlichem Feedback bis zum Aufbau starker Beziehungen am Arbeitsplatz.
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